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GM039中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司案例分析

文章来源:本站原创 点击数: 更新时间:2010-11-15 【字体:


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GM039中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司案例分析

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    摘    要

    跨国并购是并购在概念外延上的拓展,是并购在空间上的跨越国界。在经济全球化背景下,跨国并购几乎成为跨国公司经营活动的常态,跨国并购已成为FDI的主流方式。
    本文以中石油跨国并购哈萨克斯坦PK公司为主线,深入分析了中石油跨国并购的背景和动因,介绍了中石油跨国并购的过程,总结了中海油跨国并购的成功经验。中石油跨国并购成功的原因是:应有明确的并购战略,本着先易后难原则进行收购,特别应重视发展中国家的市场。在发达国家并购要以技术为导向,注重并购后的企业整合,企业跨国并购一定要讲究实事、实绩、实效。这些经验对其他企业走出国门开展跨国并购提供了许多有益的启示。

    【关键词】跨国并购  中石油     哈萨克斯坦PK公司
    Abstract
    Transnational merger is a extended meaning of merger in the concept, and also is a span of merger in the space. Under the background of global economy, transnational merger has become a normal management of multinational.
    The paper took the Chinese petroleum transnational merger  of Kazakhstan PK Company as a subject ,which analysed the background and reason of Chinese petroleum transnational merger; introduced the process of merger and summed up the successful experiences. Why the Chinese petroleum transnational merger could be successed? Because managers had specific tactic of merger and purchased production from easy to difficult. Espacially, they attached much imprortance to the market in developing countries. They took technology as guide when  aquiring in develop countries and focused on  enterprise conformity after aquired. In Enterprise transnational merger, they had some principles,that is, do solid work and stress practical results. All of these experiences offerd many useful revelations to other enterprises for debeloping transnational merger!
    【Key words】: Transnational merger;  the Chinese petroleum   Kazakhstan PK Company
     目  录
    1  中石油和哈萨克斯坦PK石油公司简介 2
    2  中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司的动因 3
    2.1  缓解国际油价飙升给国内经济发展带来的困境 3
    2.2  增加石油开采率 3
    2.3 获得石油利益 4
    2.4 争夺里海油气资源开采的主动权 4
    3  中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司的过程与结果 5
    4  给我国其他企业开展跨国收购的启示 9
     4.1 应有明确的并购战略 9
     4.2 本着先易后难原则进行收购,特别应重视发展中国家的市场 9
    4.3 在发达国家并购要以技术为导向 10
    4.4 注重并购后的企业整合 10
    4.5 企业跨国并购一定要讲究实事、实绩、实效  11
    参考文献 13
    致   谢 14
        近年来,中国企业走出国门开展跨国并购已经成为一种“时尚”。企业开展跨国并购,有利于获取海外资源,补充国内资源的不足,有利于扩大我国的产品出口,有利于学习国外先进的技术与管理经验。但是,风险也很大,并购能否成功,受国内外很多因素的影响。本文主要以中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司为例,探讨中国企业走出国门开展跨国并购的利弊得失,并总结其有益的经验,以给其他企业开展跨国并购提供有益的启示。
    1  中石油和哈萨克斯坦PK石油公司简介  
    哈萨克斯坦石油公司成立于1991年,在哈萨克斯坦开采并提炼原油。总部位于加拿大中部的卡尔加里,但其全部资产都在哈萨克斯坦中南部的南图尔盖盆地。哈萨克斯坦石油公司是在加拿大注册的国际石油公司,在加拿大、美国、英国、德国和哈萨克斯坦设有分公司 ,总资产12.69亿美元,是当地第二大外国石油生产商,也是最大的石油商成品油供货商,日产油量约15万桶,已证实和可能的原油储存量共有5.5亿桶,旗下炼油厂每天生产8万桶油品。哈萨克斯坦石油公司目前市值为35亿加元(约合29亿美元)左右。2005年2月底,该股在纽约股市曾创46.92美元的历史最高收盘价。之后,该股一路走熊,2005年5月,该股最低曾跌至24.55美元。伴随着若隐若现的收购消息,该股在最近一个多月里大幅回升,7月14日,该股收报于38.88美元。该公司今年第一季度经营收入为5.03亿美元,净利润达1.66亿美元,可见PK公司的实力也非同一般 。本文来自www.wnwu.com计算机毕业论文网欢迎转载


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